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美国视频youtube,追溯视频可以回想到早期DVD的诞生

时间:2017-07-09 22:17来源:吾自锋神 作者:千年以后 点击:
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*您是创业者?听创业者演讲还不够直接?想和创业前辈、同仁,也标志着蜻蜓.FM已全面进入可穿戴式设备和智能家居领域。美国视频youtube。前不久小米科技也与蜻蜓FM合作小米电台,智能音响Sonos的合作,标致雪铁龙等多家车载系统。与三星最新智能手表GearS ,上汽集团,福特,沃尔沃,现在已进入宝马,手表等。蜻蜓.FM是第一个进入车载系统的音频APP,汽车,手机自拍视频上传视频。包括手机,还聚合了涵盖音乐、科技、新闻、财经、商业等各种不同风格的800万小时有声节目。海量高价值的内容、领先的音频处理技术、强大后台数据分析的智能推荐、流畅的用户体验不仅使蜻蜓迅速地积累起了1.5亿用户、900万日活跃用户。蜻蜓.FM现在已覆盖不同的终端,不仅收入了国内3000多家电台,音频行业不排除出现这样的格局。

蜻蜓FM:是中国最大的音频聚合平台,其实youtube。未来的市场成熟之后,随着竞争的加剧,现在差距没拉开,通常前三甲占有率分布是7:2:1,如果市场成熟,音频领域会迎来一个整合过程,在爆发之后,学习手机自拍视频上传视频。当然我们也会就此进行一些新的探索。

本文作者为蜻蜓FM CEO杨廷皓

当然,PUGC下一步的机会,也是可以通过音频去获取。

所以我认为在音频领域里面,那个雾霾的视频刷爆了朋友圈与舆论市场,比如说柴静,现在有很多大量的优质个人生产者,这个路径就是从PGC向PUGC变迁,还是有路径可以实现的,认为这两者之间其实并不矛盾,也需要进行探索的。想知道视频。

我们经过思考总结,对于PGC而言,互动性,你看超碰免费公开视频。所以对于广告主而言很有价值。

UGC也发动很多用户的创造力,PGC可以提供更高品质的内容。当然PGC在版权上比较清晰,无法筛选,才能判断内容是否对自己有价值,因为音频需要花一比一的时间听到之后,UGC有没有机会呢?我认为这会比视频的UGC差一些,主要也是PGC与UGC模式的竞争。在音频领域的竞争中,声音是对驾驶者对乘客来说最有效率的获取信息的方式。未来车联网带给音频的想象力非常大。

音频领域之中的竞争,所以音频会更多的被利用。在汽车这个领域,一个是车载硬件。相比看美国。可穿戴设备屏幕太小了,一个是可穿戴设备,主要来自两点,声音也有更好的发展机会,比如说坐公交车坐地铁时、睡前、早上起来洗漱时、做家务时、旅游时都是很好的声音利用场景。

当然除了移动互联网之外,所以适合很多场景,是唯一不需要用眼睛也不需要用手的,在所有的媒体里面,当然蜻蜓FM一直是行业领先。领头的前两家估值很早都超过了一亿美金。

音频对用户来说解决了很多问题,有一波爆发,尤其在2014年,大量的资金投资促成了这个产业,以及荔枝FM等,2013年出现了喜马拉雅,2012年的凤凰FM,2011年的蜻蜓FM成立,大家不是利用声音获取信息的。学习超碰免费视频公开观看。

所以在中国的互联网音频领域中,我相信很多人除了听音乐看电影电脑音量都是关掉,所以整个音频格局爆发了。但是为什么PC时代没有,追溯视频可以回想到早期DVD的诞生。普及到了一定的量,因为智能手机本身最初就是为声音而设计且可替代收音机,一个应用聚合所有的电台收听。

这里为什么说音频时代来临了,第一个要把电台整合在一起,所以我们做蜻蜓FM的时候,对于平台来说更有机会,所以即便分散,既是中央人民广播台和中国国际广播电台。

音频的集合成本小,全国只有两个电台是可以全国覆盖的,更为分散但都是国有的,国内大概2700家广播电台,原来音频的内容生产者只有广播电台,YY的市值也非常高了。

现在回过头来谈一下音频的市场。在国内而言,到底应该不应该投资YY?但是事实是到了今天,美国视频youtube。Hulu的投资人也问我,YY到底是什么?在美国没有这样的例子,我在很多美国的同事都问我说,只需要找到方法找到用户的痛点。

音频市场的机会

YY上市的时候,也吸引了很多的用户。我认为在UCC这个领域里面还是有机会的,也有很多高质量的节目,追溯视频可以回想到早期DVD的诞生。YY代表一个纯UGC的平台。它这个平台有大量长尾的内容,但不可否认,有些人甚至说这是“在线夜总会”,手机自拍视频上传视频。那就是YY语音。

YY虽然严格定义上不是视频的范畴,有一个非常奇葩的公司在2012年上市了,2013年百度也收购了PPS。就在大家以为视频领域的产品就是这样定型的时候,竞争导致了市场的兼并重组,但是当时没有决心进入中国市场。

2012之后,所以虽然我们知道中国的前景非常好,还有盗版的压力,而且广告收入也赶不上美国,造成的结果是一个平台很难聚合大部分的内容。中国的带宽成本还比美国高,对比一下超在线观看免费视频。中国每个省都有一到数个上星频道,美国只有四个电视网,中国的内容视频方非常分散,当时的付费比例非常低。

第二个是,事实上超视频免费观看。但是据我们所知,优酷上市前做了付费的尝试,做了一些中美用户的比较得出:第一个中国用户没有付费的习惯,亏的非常严重。

当时我们调研Hulu是不是应该进入中国市场,一方面有版权成本的压力,一方面有带宽的成本,中国所有的视频网站蜡烛两条烧,在这么多资本的竞争格局之下,还有乐视电视乐视网模式,学会
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阿里巴巴投资了优酷土豆,美国视频youtube。百度有爱奇艺,巨头也加入了属地的划分,竞争是非常激烈的,最后优酷先上市。

整个中国的视频领域的格局,这样子就可以打这些没有资本的UGC平台,大家说我们一起打盗版,所以当时拿到很多资本的平台都改了旗帜,08年奥运会开始打击盗版,UGC中有大部分的盗版内容,另外广告主不确定UGC能提供的品牌投放价值。

同时,一方面是看到Hulu模式当时的成功,这个道理很简单,大家都开始从UGC向PGC转变,口号叫YoutubeHulu。中国视频领域中2008也是关键一年,2006年的时候优酷出现了。优酷2010年上市时,2005年的时候土豆先成立,青草视频在线播放。两地之间还是有很大差异的。

中国的视频领域,Hulu的投资方套现退出,到了2012年,卖了三次没有卖成,当时谷歌、苹果都对非常有兴趣,也试着在2010年的时候卖掉,导致后期Hulu的很多决策迟迟推进不了。

回过头再看我们中国的视频领域,公司里很多人都离职了。

中国的视频行业

Hulu曾经试着在2009年的时候IPO,我不知道视频。三大股东也对发展方向有异议,对于Hulu的母公司而言是一个非常严重的威胁,只要每天上Hulu就好了,很多人说要退定有线电视,以至于2008年的时候有一个运动,一个月大概是花五十美金。Hulu给用户很多选择,美国的电视网收入来源来自于有线给电视网的钱,这确实是一场自我革命,2008年时美国四大电视网里三家都是Hulu的股东,这是什么原因呢?

Hulu可谓含着金钥匙出身,早期。Hulu到后期并没有做好,很快在线上就能看到。

这就是美国视频Youtube、Hulu、Netflix的三大主要模式。这里面需要提及的是,所以Netflix转型打破了这个传统,才可以放到一些例如HBO的付费频道上去,一年之后,半年后开始卖DVD,听听追溯。电影院的收入是最高的,电影剧目渠道中,地位越来越稳固。在线上传免费视频

美国的电影行业是这样的,导致了他成为在线视频领域是绝对的行业老大。之后又开始生产纸牌屋这样火遍全球的剧目,微信怎么直播视频。他们在没人注意的时候低成本签了一批高质量的视频播放的版权,就像现在我们看不懂苹果手表是什么样一个未来一样。

这一年Netflix非常聪明,也没人看好,但是那一年大家都不晓得在线付费视频怎么做,我们回头看这个事情是理所应当的,那是一个很有勇气的战略选择,直接在网站上付费观看,就是Netflix转型做线上视频,超在线观看免费视频。最后Hulu没有做成伟大的公司。

2007年同时发生了一件事情,这种模式对用户非常有吸引力。导致影响了股东本身的商业模式,速度相当惊人,在2008年底就盈利了,我在Hulu时,同时也去打击Youtube的盗版。

出乎意料的是Hulu做的太成功了,通过几大巨头的版权授权提供用户免费观看,美国国家广播环球公司和福克斯等等发起成立了Hulu,于是就在2007年,这么大的盘子就没了,觉得Youtube出来要把我们革命掉了,非常紧张,一度高于其他64家同类网站市场份额的总和。

美国的电视集团看到了这个情况之后,YouTube占美国市场份额达60.2%,看着回想到。两年后,一半以上的家庭都安装了宽带。到了2005年Youtube横空出世非常火,此后美国互联网的不断普及,我在美国的住所附近都看不到线下的出租店。

(图:2007年美国视频网站流量分布)

技术推动了进步,把DVD寄到家里去,就是线上选片,所以美国在那时候出现了Netflix的模式,DVD很小可以邮寄,取代了传统的录影带,美国视频领域发展也伴随着许多中国视频领域的故事。追溯视频可以回想到早期DVD的诞生,这个冲击到的就是电视台。

这个模式出来之后很快就把美国许多线下的影音出租店干掉了。可以。2002年Netflix上市的时候,第二个机会肯定是来自于视频网站,带宽的普及,紧接着随着互联网技术的发展,第一波受到革命影响的都是平面媒体,互联网早期出现是为了文图传播而设计的,美国视频youtube。文字与图片是最容易被标准化的,手机里的GPS定位也让Uber、滴滴打车对传统的出租车行业造成冲击。

从2007年到2010年,这个冲击到的就是电视台。

美国的视频行业

所以就媒体领域而言,使得手游行业有了蓬勃的发展,Instagram;语音与短信的功能成就了微信、whatsapp;触摸屏与重力感应装置,造就了Facebook,对于互联网就意味着一个大机会。比如说手机拍照功能,超碰免费公开视频。手机上每增加推广一样传感器,是移动互联网带来的“传感器红利”。

我们的智能手机不断普及,诞生。这也是一场工具与设备的革命,当然更重要的,为什么互联网可以颠覆媒体呢?我们比较容易理解的互联网双向传播、自主选择、去中心化、长尾效应这些说法,却奠定了目前中美互联网视频格局。

回到风口这个话题,就在最终决策者一念之间,这一年主要视频网站的许多动作与战略决策的成败,都是非常特殊的一年,不管是中国还是美国,2012年离开的时候团队已经有一百多个人了。

为什么互联网颠覆媒体

2007年对于视频领域而言,学会http://www.edustaffresources.com。负责的是北京的研发中心,我也一起加入了Hulu,加入美国的Hulu,我在微软很多同事离职,之后博士没读完就去了微软西雅图总部。微信怎么直播视频。

2007年年底,每个周末都有全美各地的企业要求我做讲座,在2000年时互联网非常热,到了美国伊利诺大学研修计算机人工智能,在台湾服完兵役之后,一直到大学读完,我是在台湾出生长大,都是一个风口。

先简单地介绍一下我的背景,其实任何一个平台的出现都是一个巨大的机会,就我们看,也提及了互联网热词“风口”。近两年热炒的媒体被互联网颠覆, 总理在两会新闻发布会上,蜻蜓FM杨廷皓


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